Семантический тест

Пример отчета

Кузовков Дмитрий Анатольевич

Фальсификация выбора качеств

Уровень искажения7небольшое
Рациональность7средне-высокая
Осторожность9высокая
Преувеличение7средне-высокое

Дмитрий Анатольевич выполнял тест рассчетливо. Руководствовался исключительно рациональными соображениями о том, какое впечатление произведет его выбор. Стремился выглядеть трудолюбивым, целеустремленным и организованным, во взаимодействии - умеющим влиять на других. Подчеркивал свою управляемость и ориентацию на команду.

Помимо неоткровенности, Дмитрий Анатольевич действовал очень осторожно. Старался не дать о себе информации, выбирать карточки максимально нейтральным и стандартным образом. Таким образом, общие результаты могут быть существенно сглажены и информация о личности частично закрыта. Для компенсации такой стратегии искажения результатов следует внимательно отнестись ко всем качествам, выявленным тестом. Основные тенденции наверняка проявят себя, но в более слабой форме. Следует усилить категоричность обнаруженных особенностей, особенно если они подтверждаются другими признаками.

Также Дмитрий Анатольевич стремился создать впечатление мудрого лидера - все понимающего, умеющего решать и неизменно эффективного. Реальные лидерские качества, само собой, одними впечатлениями не гарантированы. (Но и без реальных лидерских качеств, если стремление создавать впечатление лидера сочетается у него с умением делать это, то Дмитрий Анатольевич может быть полезен на должностях, требующих в основном публичных и представительских функций. Но не требующих реального принятия решений, постановки целей и их настойчивой реализации.) Несомненно, что для него очень ценны власть, лидерство, высокий статус, хотя, возможно, открыто он этого и не покажет.

Также своим выбором качеств Дмитрий Анатольевич стремился создать впечатление успешного человека, декларируя свое умение справиться с любой сложной ситуацией. Восприятие и оценка собственной успешности, по-видимому, несколько завышены.

Кроме того, cтарался произвести впечатление безупречного и «правильного» человека, почти не имеющего слабостей. Показывал, что для него важны типичные нормы и ценности: ответственность, терпение, трудолюбие, скромность и тп. Это значит, что, скорее всего, получить от него достоверную информацию довольно сложно - Дмитрий Анатольевич будет описывать события таким образом, чтобы отметить свою принципиальность, дисциплинированность, объективность и т.п.

Стиль работы

Ориентация на конечный результат6средняя
Включенность, трудолюбие8высокие
Самостоятельность6средняя
Энергия7средне-высокая
__ ориентация на конечный результат

В целом - средняя.

Дмитрий Анатольевич стремится создать впечатление, что он ориентирован строго на результат, хочет действовать, не склонен выжидать.

Дмитрий Анатольевич стремится показать, что в любой ситуации он способен достичь высокого результата. Он уверен, что и в прошлом практически всегда добивался цели, готов доказать это в случае чьих-то сомнений.

Дмитрий Анатольевич уверен в своем очень значительном вкладе в общий результат. Действия других явно недооцениваются.

Однако реально уровень концентрации на результате неглубок, на первом месте стоит не целесообразность, а внешний эффект от действий. Основная цель смещается на демонстрацию важности своих действий и получение одобрения от ключевых фигур.

Дмитрий Анатольевич несколько переоценивает сиюминутную составляющую результата, часто не понимая и не придавая значения тому, как этот результат должен быть получен. В результате он и его методы работы не развиваются. В случае каких-то системных препятствий он обречен раз за разом натыкаться на них, списывая причины на случайность и не зависящие от него трудности.

В целом, понимает, что является результатом его работы. Способен верно определить цель и найти адекватные шаги по ее достижению. Если в реальности эти шаги не делаются, причина лежит не в непонимании.

Дмитрий Анатольевич способен настойчиво двигаться к результату, не отвлекаясь на сомнения и быстро принимая решения в сложных ситуациях.

__ включенность в работу

Считает нужным декларировать и демонстрировать свою высокую включенность, готовность с полной отдачей выполнить любую задачу. Таким способом он преследует сразу двух зайцев - показывает свою полезность окружению и создает себе настрой на активную работу. Реально, наверное, можно допустить активность на старте новой задачи, но дальнейшая работоспособность зависит от других факторов.

В действительности Дмитрий Анатольевич и в самом деле склонен включаться в задачу, обычно увлекается целью и работает в полную силу. Работа занимает у него важное место в жизни, и ради нее он готов пожертвовать многим.

__ способность к самостоятельному решению задач

Найти адекватное решение задачи ему сложно из-за очень медленного принятия ситуации. Собственные переживания, ожидания и эмоции мешают непредвзято оценить задачу, наметить конструктивные действия и выполнять их.

Рекомендация: в подобной сложной ситуации его мышление застревает в прошлом или будущем, поэтому важно концентрировать его внимание на настоящем, на решении возникшей ситуации

Хотя принятие ситуации идет очень трудно, Дмитрий Анатольевич периодически думает о том, что, наверное, правильно будет не зацикливаться, а искать решение. Поддержка может быть направлена на нейтрализацию имеющихся негативных эмоций и закрепление желания найти выход.

Дмитрий Анатольевич, как правило, стремится принимать решения обоснованно, хочет, чтобы они были рациональными и адекватными.

Независимо от внутренней оценки своих возможностей Дмитрий Анатольевич безусловно будет всячески показывать свою готовность активно взяться за задачу. Это в целом неплохо, так как гарантирует, что для решения задачи будут сделаны по крайней мере первые шаги. Это упрощает поручение ему несложных, но незнакомых заданий. Однако из-за имиджа оптимиста в случае трудной задачи достаточно сложно будет получить от него реальную оценку ситуации, особенно в части его опасений - в результате впоследствии можно слишком поздно узнать о проблемах.

В большинстве случаев Дмитрий Анатольевич подсознательно ожидает негативного развития событий, противодействия, препятствий и сложностей. Эти ожидания иногда способны довольно сильно уводить его от основной цели. С одной стороны, затрачивается энергия на борьбу с несуществующими угрозами. А, с другой, собственные ошибки не исправляются, а объясняются внешними причинами и неудачливостью.

Данное качество, к сожалению, не поддается прямому управлению - эти ожидания нельзя снять. Для снижения влияния этого фактора при постановке задачи ни в коем случае не следует придумывать дополнительные опасности. А при разборе неудач следует концентрировать внимание на решении проблемы, а не на ее тяжести.

__ скорость работы

Дмитрий Анатольевич cпособен быстро обдумывать и принимать решения, сомнения на какое-то время блокируют его только в сложных и значимых ситуациях. Встретившиеся препятствия редко меняют первоначальную цель. Таким образом, чаще всего он достаточно быстро находит план действий в новых незнакомых ситуациях. Лишние непродуктивные усилия возможны в случаях, когда первоначальный план выбран неверно.

Дмитрий Анатольевич определенно склонен демонстрировать высокую скорость работы. И в действительности такое стремление присутствует, на работу выделяется энергия, но реальное получение результатов возможно только в случае адекватной направленности усилий. Очень часто высокая активность связана больше с избеганием неудач и перепроверкой сделанного, в связи с чем в сложных ситуациях нет осмысления проблемы и ее правильного понимания.

__ планирование

Как правило, Дмитрий Анатольевич больше занят текущими целями, очень редко способен выделить важные системные цели, позволяющие не просто решить ситуацию, но сделать так, чтобы она не повторялась в будущем.

(Например, раз за разом проваливается завершение продажи - поговорили вроде хорошо, а сделки нет. Системная цель - разобраться в закономерностях этапа завершения, понять свои ошибки).

Даже понимая системную цель, Дмитрий Анатольевич часто, тем не менее, сбивается на текущую деятельность, закрепляя свои ошибки, мало работая над тем, чтобы снять их.

Дмитрий Анатольевич испытывает боязнь неудачи в осуществлении собственных планов, поэтому ему всегда хочется подстраховаться, разделить отвественность за план с руководством, очень важно начать планировать заранее, обычно с хорошим запасом времени. Отсутствие подробного плана и возможности его составить может приводить к серьезному стрессу, в результате чего Дмитрий Анатольевич вообще откажется составлять какой-либо план, и будет требовать его от руководства. Полностью самостоятельное планирование в большинстве случаев будет вызывать стресс и зажатость, поэтому редко будет творческим, а чаще опирающимся на какой-то известный алгоритм.

Дмитрий Анатольевич значительно преувеличивает степень адекватности своих планов и уровень своего понимания и контроля ситуации. Может много раз повторять одни и те же ошибки, объясняя их невезением или неправильными действиями других людей.

Дмитрий Анатольевич склонен ожидать угрозы и злонамеренности от окружающих, в связи с чем при планировании серьезное внимание может уделяться жесткому подавлению потенциальной опасности. При этом, во-первых, опасности может не существовать, а, во-вторых, действия по подавлению могут вызвать ответную негативную реакцию со стороны тех, против кого они направлены, и тогда опасность для планов появится.

Тяготеет к разрыву между долгосрочными планами и краткосрочными. Долгосрочные планы довольно оптимистичны, а краткосрочные недостаточно прорабатывают шаги для достижения дальних целей. Причина в том, что мышление сконцентрировано на будущем, и настоящее находится вне фокуса внимания.

__ работоспособность, энергия

В целом энергию и работоспособность можно оценить как среднюю. Для обычных задач энергии у него хватит. Трудности могут возникнуть там, где требуется высокая инициатива, готовность к пиковым нагрузкам, или длительное терпение.

Дмитрий Анатольевич понимает, что для работы важно настроение, поэтому старается поддерживать у себя оптимистический настрой, бодрое состояние. В случае, если его основная мотивация не нарушена, это должно помогать ему в сложные моменты находить дополнительную энергию.

Ценности, мотивация

Сильных мотиваторов3демонстрация своей значимости, статус лидера, безопасность
Важность зарплаты6средняя
Соперничество8высокое
Амбиции7средне-высокие
Склонность держаться за работу5средняя
__ основные мотиваторы

Одним из важнейших факторов мотивации является необходимость демонстрировать себя и свои достижения окружающим. Ему требуется подчеркивать свою важность и значимость. В связи с этим основная схема мотивирования – показать важность задачи. Для любых важных дел, как правило, уже имеется достаточная внутренняя мотивация, так как это возможность показать свое значение другим.

Важный момент – если ему поручается самостоятельное задание, предполагающее изоляцию от других, при приеме результата следует дать возможность высказаться, рассказать о выполнении задания. Если сухо принять голый результат, останется неудовлетворенность.

В любой среде Дмитрий Анатольевич стремится к власти, лидерству и высокому статусу. Стремление проявляется в достаточно адекватных формах - понимает, что авторитет надо заслужить. Сам факт его участия воспринимается им как ценный вклад. Поэтому несмотря на то, что стремление к высокому результату постоянно присутствует, мотивации упорно делать что-то – преодолевать и добиваться - по большому счету нет. Работать же над его мотивацией сложно, так как он видит себя обособленным, недосягаемым для всех, и предпочитает сам определять свою мотивацию. В связи с этим для эффективного использования важно правильно подбирать и подавать задачи, ни в коем случае не демонстрировать свою власть над ним.

Также очень важным фактором мотивации является потребность в безопасности и стабильности. Они позволяют получить постоянно необходимое ему чувство уверенности. В связи с этим каких-то особых усилий на поддержание мотивации обычно не требуется – глобальный страх потерять работу и локальный страх сделать что-то не так сами по себе гарантируют старательность. Если, конечно, работа в целом стабильна и привлекательна.

В связи с этим всегда остается вопрос – дать ли гарантии стабильности или, постоянно ставя его положение в зависимость от выполнения задачи, манипулировать неуверенностью с целью выжать больший результат. И тот, и другой путь имеют право на жизнь, но следует понимать, что постоянное ощущение нестабильности вызывает серьезную нагрузку на его психику. С другой стороны, необоснованные обещания тоже не есть плюс. Поэтому, возможно, наилучший путь для поддержания мотивации заключается в наличии ясных для всех, хорошо проговоренных отношений, где Дмитрий Анатольевич будет четко знать, чего от него ждут, и как это будет оцениваться в краткосрочной и долгосрочной преспективе.

Также следует учитывать при постановке задач то, что из-за постоянной тревоги Дмитрий Анатольевич может тратить большие усилия на избегание проблем и тщательную подготовку к возможным сложным ситуациям (которые на самом деле с вероятнотью 99% не настанут). Поэтому при постановке задач следует четко указывать желаемый результат – иначе расплывчатость цели вызовет к жизни бесполезную работу по анализу всевозможных трудностей, и куча сил уйдет на различные подстраховки и подготовительные действия.

Характер выбора карточек говорит о том, что в данный момент для него важно хорошее впечатление о нем. Это свидетельствует либо о сильном стремлении устроиться на должность, либо о том, что для него в принципе важно, чтобы о нем всегда думали хорошо. В обоих случаях мотивация работать имеется, и может быть использована.

__ дополнительные факторы мотивации

Дмитрий Анатольевич мыслит, в основном, категориями краткосрочного. Основные стимулы должны быть конкретного осязаемого характера, и ориентированы на ближайшее будущее. Его «не купишь» на карьерный рост, повышение статуса или высокую зарплату «потом».

Также cледует отметить, что сама работа часто становится для него мотивом, при условии, что она более-менее соответствует его интересам. Иными словами, если он начал какую-то работу, увлекся ей, то сама задача, ее решение, становится неплохим источником мотивации. То есть, здесь главное - инициировать начало работы, увлечь, а дальше дело пойдет само.

__ важность уровня оплаты

Уровень оплаты сам по себе не имеет повышенной важности, рассматривается вместе с другими параметрами. С другой стороны, нельзя и сказать, что оплата для него совсем не значима.

__ соревновательность, амбиции

В целом амбиции присутствуют. Дмитрий Анатольевич считает, что может многого добиться, определенно хочет продвигаться в уровне статуса и заработка. Ценит свои мысли и внутренний мир в целом. Будет испытывать дискомфорт, если его доходы и статус застыли на месте, не растут.

Общий уровень соревновательности следует оценить как высокий. Воспринимает других как конкурентов, которых надо обыграть, победить, показать свое превосходство.

При этом есть тенденции скрывать эмоции по поводу хода борьбы - ведь это может быть использовано соперниками. Со стороны его стремление победить можно и не заметить.

__ возможная динамика работы в компании

Его высокая оценка себя на самом деле не вполне адекватна, не стоит слепо доверяться этой оценке, следует очень внимательно проанализировать, сможет ли Дмитрий Анатольевич действительно справиться с задачами. Если запросы высоки, прежде чем соглашаться удовлетворять их, желательно проверить реальные деловые качества с помощью испытательного срока.

Своими первыми действиями Дмитрий Анатольевич, скорее всего, произведет впечатление деятельного и аккуратного человека, старающегося делать все тщательно и полно.

Довольно высокая самооценка может порождать у не го ожидания получения не рядового статуса и выше среднего уровня вознаграждения. При постоянном наличии чувства недооцененности мотивация будет потихоньку падать.

Высокая оценка себя, как правило, необъективна и слабо соответствует реальным ситуациям. Однако следует очень корректно подвергать данный феномен какой-либо критике, так как малейшее ущемление самооценки способно привести его в неадекватное состояние. Более эффективно напрямую связать вознаграждение с успешностью работы (как процент в продажах), так появляется шанс не только отвести от себя возможные негативные эмоции по поводу самооценки, но и направить его энергию в полезное русло.

__ склонность держаться за работу

Не склонен держаться за имеющуюся работу - сам факт наличия работы не является для него какой-то ценностью. Некоторую защиту создает имеющаяся у него потребность в безопасности и стабильности - если найти аналогичное место сложно, Дмитрий Анатольевич будет избегать стресса и неопределенности, связанных с поиском новой работы.

Для развития мотивации очень важна объективная оценка его работы и вклада в компанию. Неадекватная оценка его деятельности, неадекватное вознаграждение способны серьезно нарушить мотивацию. Важно своевременно прояснять его собственные оценки своего труда и принимать решения, учитывая эту информацию.

Стремление держаться за работу по большей части зависит от непосредственно получаемой отдачи - оплаты, удовлетворения содержанием и результатом труда. Возможность прогрессировать и развиваться реально почти не значима.

Сила личности

Самооценка7средне-высокая
Внутренняя свобода3низкая
Ответственность и надежность6средние
Позитивность5средняя
Умение принимать трудные решения6среднее
Способность к обучению4средне-низкая
__ самооценка

Общий уровень самооценки высокий.

При этом Дмитрий Анатольевич почти не способен оценивать себя адекватно. Ситуации, задевающие самооценку, сильно ранят его. Возможна неадекватная реакция, как открытая, так и скрытая. Пытаться в подобной ситуации развернуть его к адекватности и здравому смыслу очень сложно.

__ внутренняя свобода

Дмитрий Анатольевич далеко не всегда свободен в выборе своего решения, особенно в сложных ситуациях. Старые обиды, подозрения, неоправдавшиеся ожидания вполне способны сами управлять им, не позволяя непредвзято оценить ситуацию, блокируя объективный анализ.

Несмотря на его общую уверенность в своей свободе и адекватноти, существует ряд областей, где Дмитрий Анатольевич принимает решения исключительно на основе своих застоявшихся заблуждений, которые практически никогда им не осознаются. Это может приносить делу ущебр, и часто ошибочная линия поведения хорошо заметна со стороны. Но провести какую-то коррекцию здесь практически невозможно из-за тотального вытеснения.

Для компенсации этих сложностей следует искать обходные пути, использовать иную постановку целей, так чтобы не вызвать к жизни проблемные тенденции.

Дмитрий Анатольевич не страдает излишней привязанностью к тому, что уже имеет – статусу, отношениям, материальным вещам. Поэтому при выборе решения в первую очередь будут учитываться принципы и желания, что позволяет ему легко менять приоритеты своей жизни.

Его свобода выбора действий ограничена стремлением всегда демонстрировать позитив. Поэтому многие вещи, типа глубокого анализа неудач, ему в принципе недоступны, так как требуют долгого нахождения в поле отрицательных эмоций. Дмитрий Анатольевич же хочет побыстрее от этих эмоций избавиться, не желает эти эмоции показывать, а, значит, и не может искренне открыто обсудить проблему.

Серьезным ограничением является тревога и стремление любой ценой избегать ситуации неопределенности, предотвращать неудачи. Соответственно наиболее "надежные" варианты выбора получают наивысший приоритет.

__ ответственность, надежность

Чувство долга развито в умеренной степени. Дмитрий Анатольевич не переживает из-за невыполнения обязательств, хотя и не отрицает их значение. Если для него что-то сделано, он чувствует обратные обязательства лишь в небольшой степени, и они не являются основным мотивом для принятия решения.

Высокая тревожность часто способствует заблаговременности усилий, а также перепроверке уже сделанного. Все это вместе существенно повышает вероятность тщательного выполнения задачи, и со стороны обычно оценивается как высокая надежность. Однако следует понимать, что в основе такой ответственности лежит чувство тревоги за свое положение, и боязнь получить негативное мнение о себе. С точки зрения результата такой вид надежности вполне удовлетворителен, но следует принимать во внимание возможный перенос деятельности с основной задачи на избежание претензий по ее выполнению.

Следует учитывать, что Дмитрий Анатольевич в любой ситуации склонен чрезмерно верить в то, что все благополучно сложится само собой. Поэтому многие очевидные действия для гарантии и подстаховки просто не будут делаться, так как, с его точки зрения, в них нет необходимости. Если есть опасность подобного развития событий, то скомпенсировать данную особенность можно подчеркиванием трудности задачи.

Следует учитывать, что многие действия Дмитрий Анатольевич предпринимает, чтобы создать у остальных ощущение его высокой ответственности. Там, где его "никто не видит", выполнение задачи может быть гораздо менее ответственным.

__ позитивность

Дмитрий Анатольевич старается всегда излучать оптимизм и позитивный настрой.

Дмитрий Анатольевич периодически склонен приписывать окружающим негативные намерения по отношению к себе. Часто ощущает себя во враждебной среде, даже если для этого нет никаких оснований.

__ способность принимать трудные решения

На сознательном уровне Дмитрий Анатольевич понимает, что для продвижения ситуации важно самому искать решение. Таким образом, в любой ситуации он способен перенаправить свои усилия на какую-то понимаемую и одобряемую им цель. Это же качество делает возможным конструктивный диалог с ним по поиску решения, независимо от того, у кого именно сложности – можно как попытаться помочь ему, так и запросить его помощи.

При принятии решений ему не всегда удается сохранить полную адекватность, но, в целом, он к этому стремится, хочет быть разумным и рациональным – определить свою ответственность, соотнести решение со своими основными ценностями и устремлениями.

Даже в трудной ситуации Дмитрий Анатольевич способен достаточно быстро принять решение. Он стремится максимально быстро прояснить для себя ситуацию, чтобы решение было обоснованным. Если прояснить невозможно, то Дмитрий Анатольевич вполне может принять решение и на основе неполной информации.

Возможны значительные отклонения от оптимальных решений, связанные с тем, что Дмитрий Анатольевич сильно зависит от того, как окружение оценит его позицию и действия. Легко могут быть приняты решения, невыгодные и даже вредные по своей сути, но позволяющие "сохранить имидж", выглядеть в глазах остальных определенным образом.

Необходимость принятия трудного решения является одной из самых тяжелых для него ситуаций. Повышенное чувство тревоги, напряжение, боязнь сделать ошибку и навлечь неодобрение окружающих делают невозможным нормальный анализ ситуации и выбор адекватного способа действий. Ответственность за решение любой ценой будет перекладываться, либо деноминироваться через подсознательное искажение реальности.

__ способность к обучению

Серьезное ограничение на его развитие накладывает то, что в некоторых областях Дмитрий Анатольевич способен абсолютно не замечать весь ряд своих проблем и недостатков. Определенный тип своих ошибок практически никогда им неосознается. Поэтому в областях, завязанных на такие предубеждения, какое-либо развитие, как правило, почти невозможно, и, как минимум, требует очень высокой квалификации учителя.

Могут быть затруднены те виды практического обучения, где требуется серьезная переоценка себя и критический анализ своего подхода и умений. Концепции может и будут поняты правильно, но во многих конкретных ситуациях Дмитрий Анатольевич будет настаивать на приоритете своего видения и в целом отрицать критику своих действий.

Управление проблемами

Общая оценка5
Конструктивность реакции7средне-высокая
Возможность решения5средняя
__ способ реакции на проблему

Наиболее вероятная реакция – застревание на проблеме, желание ее преодолеть. Дмитрий Анатольевич не может успокоиться, пока не решит проблему в свою пользу. Как ни странно, такой способ реагирования часто мешает понять суть проблемы, взглянуть на нее со стороны. Также на некоторое время блокируется способность заниматься другими делами, так как все внимание поглощено основной проблемной ситуацией.

__ возможность решения

Поиск решения осложняется тем, что ему трудно принять все так, как оно есть. Дмитрий Анатольевич продолжает действовать так, будто какие-то события не имеют значения или вообще не произошли. В результате решения принимаются на основе неверной оценки ситуации, под влиянием подсознательных импульсов.

__ рекомендации

Поскольку очень важным становится контроль над эмоциями, следует стараться снизить для него эмоциональный градус ситуации. Нет «проблемы» – есть рабочая ситуация, требующая решения. Дмитрий Анатольевич не должн ощущать кризис, тяжесть проблемы, так как это может привести к серии необдуманных действий, лишенных цели. Следует избегать эмоционального давления, накручивания ситуации. Поможет четкая фиксация сути возникших сложностей, краткосрочных и долгосрочных целей.

Особенности взаимодействия

Эффективность5средняя
Готовность к общению6средняя
Доминирование7средне-высокое
Ориентация на собеседника5средняя
Восприятие критики4средне-низкое
Открытость4средне-низкая
__ готовность к общению

Его изначальные ожидания от другого человека редко бывают нейтральными - Дмитрий Анатольевич может воспринять другого с симпатией, но чаще чувствует угрозу. Какая именно линия возьмет верх, заранее предсказать сложно, большое значение имеет первое впечатление. Если реализовалась линия "угрозы", то общение с данным человеком будет идти с закрытой оборонительной позиции, и изменить ее будет непросто. В связи с этим, начиная с ним общение в первый раз, лучше избежать агрессивности, давления и общения "свысока", иначе уровень открытости и сотрудничества в дальнейшем будет низким, качественной обратной связи не будет.

Как правило, в любой ситуации, независимо от текущего положения дел, Дмитрий Анатольевич старается демонстрировать свой оптимизм, позитивный настрой. Это хорошо влияет на общую атмосферу и энергетику. Но при оценке состояния дел следует осторожно ориентироваться на его настроение, так как можно ошибиться, когда дела на самом деле идут средне или плохи. А от него трудно получить объективную обратную связь.

Дмитрий Анатольевич обычно стремится быть в центре событий и играть важную роль в происходящем, в связи с чем можно прогнозировать достаточно быстрый вход в общение и постоянную адаптацию к происходящему.

__ доминирование

Дмитрий Анатольевич не стремится жестко доминировать, но ему важно играть при взаимодействии одну из основных ролей, поэтому он будет тем или иным способом привлекать к себе внимание, делать какие-то яркие ходы, рассчитанные на внешний эффект.

Дмитрий Анатольевич склонен излишне навязывать показательно-оптимистичный стиль взаимодействия, стараясь заразить своим оптимизмом окружающих. В определенной среде, в основном рационально-интеллектуально ориентированной, такое его поведение может вызвать сильное ощущение принуждения и манипулирования.

__ ориентация на партнера

Восприятие позиции партнера часто значительно искажено подсознательным ожиданием угрозы и обесценивания, что, естественно, приводит к приписыванию этих смыслов к словам и действиям другого. Поэтому важно удерживаться на уровне конструктивного обсуждения, четко ориентируясь на цель, избегая обсуждения его личности.

Желание и умение понять другого человека, вероятно, развиты на среднем уровне. Понять мнение собеседника в принципе ему интересно, но прикладывать для этого усилия Дмитрий Анатольевич, как правило, не готов.

__ отношение к критике

Дмитрий Анатольевич в целом склонен к непринятию критики в с свой адрес. Часто Дмитрий Анатольевич не видит в ней полезную обратную связь, а больше хочет найти в ней ошибки. Вероятно, корректировать его ошибки достаточно сложно, прямая критическая информация будет редко работать.

При коррекции ошибок следует избегать прямой критики - более эффективными будут проясняющие проблему вопросы, либо ситуации, где Дмитрий Анатольевич сможет сделать свои типичные ошибки и сразу понять их.

В целом, сама ситуация критики его не пугает, он готов слушать. Если критика будет содержательной, а проблема, вызвавшая критику, по силам для него, критика может и должна использоваться.

При восприятии критики может неправильно воспринимать ситуацию как угрозу своему положению. Поэтому проведение действенной критики требует корректной тактики - необходимо четко показывать одобрение его как личности, показывая ошибочность только обсуждаемых поступков.

Высокая неадекватная самооценка серьезно затрудняет воздействие, требует хорошего владения методами конструктивной критики – не оценивать личность, обсуждать конкретные поступки, концентрироваться на возможности развития.

__ искренность, открытость

Дмитрий Анатольевич обычно старается держать свои мысли, устремления и убеждения при себе, не считает нужным как-то выражать их, даже наоборот, подавляет такие импульсы. Истинные эмоции по разным причинам сдерживаются, подавляются и контролируются, не проявляясь практически никогда.

При контактах Дмитрий Анатольевич ведет себя рационально, стремится формировать позитивное впечатление о себе и своих деловых качествах. Он будет слушать, говорить правильные вещи, но уровень открытости и искренности на самом деле невысок. Таким образом, при внешне позитивном впечатлении, реальная эффективность общения находится под вопросом в связи с недостоверностью обратной связи.

Дмитрий Анатольевич склонен периодически показывать свое следование моральным нормам и базовым ценностям, таким как ответственность, трудолюбие, справедливость и т.п. Поэтому сложно прямо получить от него информацию о его истинном отношении к чему-либо, так как часто будет демонстрироваться некое стандартное "правильное" отношение.

Дмитрий Анатольевич обладает определенной внутренней энергией, умеет вызвать к себе симпатию, но в основе его обаяния лежит самодовольная уверенность в своей успешности в сочетании с самообманом. При полном ощущении открытого общения с ним реально взаимодействие все же будет неискренним - Дмитрий Анатольевич будет так или иначе устанавливать свое влияние на собеседника.

Стараясь всегда поддерживать позитивный настрой у себя и собеседника, Дмитрий Анатольевич часто искажает информацию, стараясь, чтобы ситуация «выглядела получше». Этим может создавать у партнера завышенные ожидания, реально имеющие небольшую вероятность исполнения. Не всегда искажение делается намеренно, но тем не менее оно способно нанести ущерб искренним отношениям.

Дмитрий Анатольевич воспринимает партнера как потенциальную угрозу. Поэтому ему очень тяжело по-настоящему расслабиться, раскрыться. Он всегда напряжен, готов к бою. Даже если он и внешне вроде бы открыт и доброжелателен, подсознательно Дмитрий Анатольевич все равно ожидает удара, поэтому контролирует себя и строго блокирует развитие внутри себя позитивного отношения.

Управленческий потенциал

Общая оценка4
Управление исполнением6
Работа с ресурсами3
__ управление исполнением

Управление работой своего подразделения Дмитрий Анатольевич старается вести таким образом, чтобы всегда был виден его вклад, чтобы остальные постоянно обращали на него внимание и ценили его действия. Порою это может идти в ущебр реальному результату. Концентрация на цели часто бывает непрочной, различные внешние ситуации способны серьезно отвлечь его от наиболее важных в данный момент задач.

Для компенсации негативного влияния этого фактора следует держать фокус его внимания строго на реальных результатах подразделения (не на его результатах лично), и подчеркивать его вклад только в тех случаях, когда эти результаты были достигнуты.

В случае собственных управленческих ошибок Дмитрий Анатольевич с большой вероятностью будет считать виноватыми только подчиненных. Процесс этот происходит автоматически неосознанно, поэтому практически не поддается коррекции - прямое указание на просчеты и разъяснение ошибок в большинстве случаев вызовет внутреннюю реакцию "я делал все правильно, вы не разбираетесь", даже если внешне и прозвучит согласие.

Существует тенденция обвинять подчиненных в случае собственных управленческих ошибок. Процесс этот происходит в основном неосознанно, поэтому очень плохо поддается коррекции - во многих случаях Дмитрий Анатольевич все равно будет считать, что делал все правильно, даже если внешне и согласится.

Склонен к неадекватным реакциям в случае каких-то проблем во взаимодействии с подчиненными, особенно если задевается его самооценка. Его действия будут больше направлены на защиту своего статуса, чем на решение вопроса, большая часть энергии будет тратиться на создание и преодоление стресса (у себя и у подчиненных).

Дмитрий Анатольевич практически не способен полностью делегировать задание подчиненному из-за тревоги. По ходу выполнения он неминуемо будет стремиться проверить состояние дел, чтобы убедиться, что все идет нормально и успокоить себя. Помимо траты времени, как своего, так и подчиненных, такое поведение может вызывать демотивацию, особенно у подчиненных, для которых важна самостоятельность.

Дмитрий Анатольевич более симпатизирует подчиненным, которые имеют серьезные цели и работают с полной отдачей, с такими людьми ему работать проще. Управлять подчиненными с низкими амбициями ему несколько труднее. В любом случае он будет подталкивать сотрудников к более высоким целям и более упорной работе.

Важной задачей управляющего Дмитрий Анатольевич считает создание позитивного настроя в коллективе. Решает он ее путем заражения оптимизмом остальных. Соответственно он ждет «горящих глаз» от сотрудников, особенно от ключевых. Если подчиненный не показывает позитивный настрой, готовность справиться, то он может быть записан в лентяи, критиканы или пораженцы. В скептическом, интеллектуально ориентированном коллективе частые демонстрации оптимизма могут вызвать отторжение.

Склонность анализировать решения на предмет рациональности и адекватности позволяет ему избежать грубых управленческих ошибок и помогает сохранять авторитет за счет обоснованности его решений для окружающих.

Способность оперативно обдумывать и принимать решения может быть ценной в сложных условиях с нерегламентированными ситуациями, требующими умения быстро оценивать обстоятельства и принимать решения.

__ созидательная и развивающая работа (работа с ресурсами)

Понимание необходимости работать над ресурсами отсутствует. Внимание концентрируется больше на непосредственном результате, ресурсы имеют гораздо меньшее значение. Простые действия, дающие хорошую отдачу для ресурсов, возможно, будут сделаны, но затратные по времени и усилиям, целенаправленные развивающие действия, останутся далеко за полем действия. Не следует ожидать от него создания развитой самостоятельно работающей структуры. Те небольшие действия, которые он предпринимает для развития ресурсов будут, скорее всего, нейтрализованы доминированием результатного мышления. Управленческая эффективность ограничена зоной, которую он в состоянии непосредственно контролировать сам.

Стремление соперничать с подчиненными снижает вероятность системной работы по их развитию.

К сожалению, Дмитрий Анатольевич почти всегда не понимает системных ошибок в управлении, особенно своих. Он может десять раз сделать что-то неправильно, регулярно получая отрицательный результат, но причина все равно не будет осознаваться, а уверенность в оптимальности своих действий будет сохраняться. Может пребывать в спокойствии и считать, что все в порядке, даже когда ситуация станет критической.

Дмитрий Анатольевич не всегда принимает неприятную для себя обратную связь от подчиненных, что способно затруднить системную работу. Внутреннее несогласие и неосознанная реакция протеста не позволят объективно проанализировать поступившую информацию и предпринять корректирующие действия.

Управляемость

Общая оценка управляемости - средняя, иногда может быть низкая.

Дмитрий Анатольевич придает определенное значение внешней презентации себя как человека, соблюдающего нормы, выполняющего правила. Во многих случаях это гарантирует по крайней мере видимость управляемости.

Дмитрий Анатольевич понимает, что от него ждут управляемости, и подходит к вопросу достаточно прагматично. По возможности он показывает свою адекватность, послушание, следование целям организации. Вряд ли он станет без веских причин демонстрировать неподчинение. Реальная управляемость, однако, не столь высока.

Высокий уровень тревожности обеспечивает управляемость за счет сильного стремления следовать указаниям. Это позволяет снизить внутреннее беспокойство и снять с себя часть вины в случае неудачи. Несмотря на личную нерасположенность к подчинению, только тревожность сама по себе способна обеспечить высокое стремление выполнить задачу так, чтобы получить только позитивную оценку. Однако данное явление имеет и свои негативные стороны. Прежде всего, в трудных ситуациях из-за беспокойства, переходящего в панику, блокируется способность самостоятельно анализировать ситуацию и особенно принимать решение. И во-вторых, в случаях паники Дмитрий Анатольевич абсолютно все указания забывает и начинает действовать по привычным для него сценариям избегания неудачи.

Ему тяжело смириться, если руководитель ему не нравится, или задача идет в разрез с его предпочтениями и пожеланиями. Процесс принятия идет непросто и довольно медленно.

Управляемость снижается в случае критики. Критикующее лицо записывается в разряд плохо разбирающихся, его значимость уменьшается.

статья об идеологии и структуре отчета

описание Семантического Теста

_________________________________________

Начните пользоваться сервисом и увидите, что это просто, удобно и выгодно

заказать счет

У Вас есть еще вопросы?

Если в описаниях и статьях Вы не нашли ответа на свои вопросы о тестах Practical Diagnostics, пишите мне или оставьте вопрос на сайте. Я обязательно Вам отвечу!

написать письмо задать вопрос

 

вернуться на главную страницу

поделиться